| FORUM.FALERISTIKA.SU http://forum.faleristika.su/ |
|
| РИСУНКИ http://forum.faleristika.su/viewtopic.php?f=52&t=12083 |
Page 4 of 4 |
| Author: | GRACE [ Wed Feb 12, 2014 5:31 am ] |
| Post subject: | Re: РИСУНКИ |
Ысч wrote: из жизни... Очень интересно, это было только эмоциональное "решение" Ген.д. Власова или Акционерного Общества тоже? Очень безответственное решение со стороны бизнеса(потеря заказчика).  Очень интересно и другое, был ли заключён (долгосрочный)договор на ремонт и был ли он "прерван" по такой "весомой" причине? Остался ли Власов на своей должности, после очередного собрания А. Общества?? Короче, поверить не могу...   С ув.Алекс. |
|
| Author: | GRACE [ Wed Feb 12, 2014 4:51 pm ] | |||
| Post subject: | Re: РИСУНКИ | |||
Меньше через год... 30.05.2013 Дорогие друзья и коллеги! Наша футбольная команда "ВРК-1" сегодня сразилась с ФК Трансконтейнер. Счет игры: 3:2 в пользу ФК ВРК-1 - УРА! Власов, продолжает руководить и сегодня...
|
||||
| Author: | Ысч [ Thu Mar 06, 2014 4:15 pm ] | ||
| Post subject: | Re: РИСУНКИ | ||
немножко позитива...
|
|||
| Author: | Ысч [ Tue Apr 01, 2014 11:55 am ] |
| Post subject: | Re: РИСУНКИ |
Система менеджмента качества Для тех, кто не понимает, что такое Система менеджмента качества (СМК), покажу примерное его действие в наших реальных условиях на таком примере: Представим, что случилась неприятность: в квартире завелись тараканы. Что сделает обычный человек, понятно - будет их травить. Но специалист по «менеджменту качества» не может действовать так примитивно. Для начала нужно провести факторный анализ по установленной форме. Примерно в таком виде: «3а отчетный период численность тараканов увеличилась на ___%, в том числе из-за роста их рождаемости на ___%, снижения смертности - на ____%, иммиграции от соседей - на ____%, эмиграции к соседям - на ___%. Рост рождаемости тараканов произошел по причинам: повышения их сексуальной активности - на ___%, увеличения числа рожденных в одном помете - на ____% и т.д, и т.п.» Разумеется, результаты анализа, должны быть правильно оформлены с использованием таких методик, как диаграммы Паретто, рассеивания, зетграфик и других прогрессивных инструментариев. Итоговые материалы факторного анализа будут переданы вышестоящей организации (в нашем случае директору Управляющей компании или председателю ТСЖ) для последующего контроля и анализа, которая после рассмотрения и внесения необходимых изменений и уточнений передаст ее выше по инстанциям вплоть до... Но одного факторного анализа мало. Теперь - главное. Приступим к разработке Комплексного Плана Мероприятий и Проекта Постоянных Улучшений. Какой-нибудь неуч, не знакомый с системой менеджмента качества, написал бы просто – «тараканов потравить !» и сдуру принес бы это Начальству. Реакцию предсказать не сложно - начальник зарычит: «И это ВСЁ, что вы можете предложить?!!!...ВСЕГО 1 ПУНКТ?!!!...Бездельники!!!...Думать не хотите!!!...Вон отсюда!!!...Дайте мне развернутый План мероприятий!!!» Придется обратиться к специалисту по СМК. После напряженной работы многих специалистов родится достойный документ, который Начальству показать будет не стыдно. Что-нибудь вроде: 1. Создать постоянную Комиссию по борьбе с тараканами 2. Усилить контроль за численностью тараканов. Результаты работы анализировать еженедельно на селекторных совещаниях 3. Провести с по числа месячник «Внимание, таракан!» 4. Вывесить в местах скопления тараканов плакаты, пропагандирующие контрацепцию и планирование рождаемости 5. По каждому случаю половых сношений тараканов без применения контрацептивов в суточный срок проводить разбор с привлечением виновных к персональной материальной ответственности. Протоколы разборов направлять в ….. 6. Запретить миграцию тараканов из соседних квартир без специальных разрешений 7, 8, 9 ... - далее в том же духе Опытный специалист по СМК составит план мероприятий на много пунктов и страниц, который Начальник даже читать не станет, а подпишет так - сразу видно: солидная проделана работа! При хорошем менеджменте ситуация постепенно стабилизируется: диаграммы Парето будут существовать отдельно, а тараканы - отдельно, сами по себе. У тараканов возникнут проблемы только в том случае, если вдруг какой-нибудь остолоп возьмет - да и втиснет где-нибудь в разделе 16.2 Мероприятий подпункт «отравить тараканов», который из-за большого объема документа не заметят и не уберут при окончательном утверждении... |
|
| Author: | nikola69 [ Wed Apr 02, 2014 3:24 am ] |
| Post subject: | Re: РИСУНКИ |
При хорошем менеджменте ситуация постепенно стабилизируется: диаграммы Парето будут существовать отдельно, а тараканы - отдельно, сами по себе!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! И даже если и будет выполнен по недоразумению пресловутый пункт 16.2 , то руководителям подразделений все равно придется ежеквартально предоставлять отчет о деятельности в системе менеджмента качества, где расписывать анализ выполнения корректирующих и предупреждающих действий по процессу, именуемому борьба с тараканами. |
|
| Page 4 of 4 | All times are UTC + 2 hours [ DST ] |
| Powered by phpBB® Forum Software © phpBB Group https://www.phpbb.com/ |
|